Des aînés bien accompagnés, une société mieux préparée.
Un logement qui crée du lien, une politique publique qui a du sens
Nos maisons partagées permettent aux aîné·e·s de rester sur leur territoire, auprès de leurs proches et de leurs habitudes, tout en apportant à la communauté : entraide de voisinage, animation du quartier, diversité intergénérationnelle. Une réponse pratique et accessible aux enjeux de solitude, de coûts et d’attractivité des communes.
Maîtrise des coûts — Mutualisation (espaces/repas/services), optimisation du bâti existant, modèle sobre en subventions et en foncier, charges maîtrisées
Entraide intergénérationnelle — Maisons ouvertes au quartier : activités partagées, bénévolat, liens avec écoles/associations, présence rassurante pour les proches et repères positifs pour les petits-enfants.
Patrimoine humain conservé — Les aînés restent sur leur territoire d’attache ; leurs savoir-faire, réseaux et mémoires nourrissent la vie locale.
Accompagnement des autorités : de l’idée à l’ouverture
Nous accompagnons communes et cantons sur l’ensemble du cycle de projet, de la première intention à l’ouverture au quartier, puis au suivi d’impact. Notre approche privilégie le réemploi du bâti, des modèles sobres en subventions et une gouvernance locale.
1) Cadrage initial
Objectif : clarifier les besoins, le périmètre et la méthode.
Actions : entretiens avec l’exécutif, services techniques/sociaux, CMS/associations ; revue des politiques aînés/logement ; repérage des opportunités foncières.
Livrables : note d’intention, objectifs mesurables (maintien dans la commune, lutte contre l’isolement, coût cible), calendrier de travail, instance de pilotage (élus + administration + association).
2) Diagnostic territorial & scénarios
Objectif : comprendre la demande locale et identifier les sites/solutions possibles.
Actions : analyse démographique, accessibilité services/TP, cartographie du parc existant (public/privé), ateliers de concertation (habitants, familles, associations).
Livrables : diagnostic synthèse, 3 scénarios comparés (capacité, coûts, délais, risques), recommandations.
3) Faisabilité & modèles économiques
Objectif : vérifier la viabilité technique, juridique et économique.
Actions : visites techniques, sécurité & accessibilité PMR, esquisses d’aménagement (espaces privés/communs), estimation CAPEX/OPEX, montage juridique (bail, régie, délégation d’exploitation), analyse des aides possibles.
Livrables : dossier de faisabilité avec plan de financement, projection de loyers/charges mutualisés, plan de sobriété en subventions, matrice des risques.
4) Montage partenarial
Objectif : sécuriser le projet et les rôles de chacun.
Actions : mobilisation des bailleurs, propriétaires, fondations, mécénat ; cadrage avec services cantonaux ; conventions et engagements (clauses sociales, indicateurs).
Livrables : accords de partenariat, lettre d’intention des financeurs, calendrier d’engagements.
5) Conception & adaptations
Objectif : transformer l’existant en Maison des Aînés.
Actions : programme détaillé (chambres/studios, communs, services), études sécurité/incendie, marchés entreprises (procédures adaptées aux achats publics), plan accessibilité & confort, phasage des travaux.
Livrables : plans et descriptifs, planning d’exécution, budget consolidé, dossier d’autorisations.
6) Exploitation déléguée
Objectif : garantir une gestion professionnelle et un cadre de vie apaisé.
Actions : sélection des résidents, charte de vie et médiation, organisation des services (entretien, repas, transport), politique « ouverture au quartier » (associations, écoles, bénévolat).
Livrables : contrat d’exploitation déléguée, procédures (sécurité, maintenance, admissions), plan d’animation.
7) Ouverture & communication
Objectif : une mise en service lisible et fédératrice.
Actions : plan de communication (autorités, riverains, presse locale), portes ouvertes, inauguration sobre.
Livrables : kit communication (visuels, éléments de langage), calendrier d’ouverture, messages clés « bien-vieillir ici, ensemble ».
8) Suivi & indicateurs d’impact
Objectif : mesurer et piloter les résultats.
Indicateurs : maintien dans la commune d’attache, taux d’occupation, satisfaction des résidents/familles, participation aux activités, recours aux services, coûts maîtrisés (loyers/charges), retombées locales.
Livrables : tableaux de bord trimestriels, bilan annuel partagé en comité de pilotage.
Rôles & gouvernance
- Autorité publique : cap politique, foncier/réglementaire, cofinancement éventuel, communication institutionnelle.
- Association gestionnaire : faisabilité, aménagements adaptés, recrutement des résidents, exploitation, reporting d’impact.
- Partenaires : bailleurs/propriétaires, fondations, régies immobilières, acteurs médico-sociaux, associations locales.
- Gouvernance : comité de pilotage (élus + services + association), revues d’étapes, arbitrage partagé.
Financement & sobriété
- Priorité au réemploi de l’existant et aux coûts mutualisés.
- Modèle sobre en subventions : subventions ciblées (adaptation PMR, mise aux normes), reste financé par loyers/services et partenaires.
- Transparence CAPEX/OPEX, clauses de réexamen en cas d’aléas.
Calendrier indicatif
- Cadrage & diagnostic : 1–2 mois
- Faisabilité & montage : 2–3 mois
- Conception & adaptations : 3–6 mois
- Mise en service : 1 mois
(Les délais dépendent des autorisations et travaux.)
Ce que cela change pour votre territoire
- Maintien des aînés moins de départs contraints, continuité des liens familiaux, repères et petits-enfants (soutien affectif/émotionnel).
- Cohésion et entraide intergénérationnelle, animation douce du quartier.
- Foncier optimisé, patrimoine humain préservé, image positive de la politique sociale locale.